| Lugar: | Latinoamérica - USA - España. VIA VIDEO-CONFERENCIA EN VIVO. |
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| Fechas: |
Próximamente. |
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| Horas: | 28 horas de capacitación / 28 PDUs. |
Hoy, el concepto de "enfoque híbrido" está transformando la manera de crear soluciones. Cuando las organizaciones identifican una oportunidad de mercado o un servicio innovador, el verdadero reto no es solo tener la idea, sino saber ejecutarla con destreza. En este escenario, nos movemos entre la estructura de la dirección tradicional y la velocidad de las metodologías ágiles.Tras años de experiencia y de escuchar los desafíos reales de quienes pasan por nuestras aulas, hemos confirmado que casarse con un solo extremo —sea el rigor predictivo o el agilismo puro— a menudo entorpece la gestión.
La respuesta más efectiva nace de un mix estratégico: combinar una dirección de proyectos profesional con ciclos de desarrollo ágiles. Bajo esta premisa, diseñamos un sistema de gestión híbrida que potencia tu capacidad creativa para visualizar alternativas de alto valor. El objetivo es que, una vez seleccionadas las ideas que realmente mueven la aguja, cuentes con las herramientas para concretarlas como proyectos dirigidos con precisión y sentido común.
Este seminario está pensado para fortalecer tus habilidades y darte la versatilidad que el entorno actual exige.
El Curso
El seminario considera como base, por una parte el conocimiento del PMBOK® y por otro lado, la base del Manifiesto Ágil, la Declaración de la Interdependencia y el marco de trabajo Scrum. A esto se suma la amplia experiencia del Instructor en la práctica, enseñanza y consultoría en Dirección de Proyectos en ambos predictivos y ágiles. A través de un sistema participativo y la combinación de teoría y práctica, se genera un proceso de aprendizaje dinámico que es una de las claves del éxito del seminario.
Al finalizar, podrás concluir que utilizando lo mejor de ambos enfoques, puedes generar un sistema híbrido de gestión que permita a tus proyectos cumplir de mejor forma con sus objetivos.
Los temas
Los temas a tratarse incluyen:
1° Parte: Introducción: Entornos empresariales
- En este apartado, revisaremos los conceptos fundamentales de la estrategia organizacional, los clientes y el entorno en el que se desarrollan los proyectos.
2° Parte: Los Proyectos
- Conoceremos qué se entiende por proyecto, cómo estos se insertan en un ciclo de vida de un producto, resultado o servicio, y sus restricciones.
3° Parte: El Enfoque Tradicional
- En esta parte, revisaremos los principales conceptos, técnicas y herramientas que se utilizan en el enfoque tradicional o predictivo de proyectos, avanzando por las etapas normales que atraviesa un proyecto.
4° Parte: El Enfoque Ágil
- Revisaremos y entenderemos los pilares, principios y valores del enfoque ágil de gestión. Posteriormente conoceremos los fundamentos de Scrum, uno de los marcos de trabajo más reconocidos.
5° Parte: La Gestión Híbrida
- Uniremos las piezas para que luego, puedas establecer tu propio sistema de gestión de proyectos, adaptado a la real necesidad de tu proyecto.
Qué incluye el seminario
El seminario incluye:
- 28 horas de capacitación formal en Dirección de Proyectos en línea y en vivo.
- Si el curso fuera tomado por una persona que ya tenga una certificación PMP®, el curso otorga 28 PDUs
- Material de apoyo complementario en digital. Este material está en Inglés y Español.
- Respaldo en PDF a colores, de las láminas utilizadas por el instructor.
- Diploma del seminario en PDF.
Quién es el capacitador
Mario A. Santos, mentor, consultor, conferencista y formador con más de 25 años de experiencia liderando proyectos, equipos y procesos de transformación en organizaciones de múltiples sectores.
Licenciado en Publicidad y Máster en Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Educación, cuenta con certificaciones internacionales que respaldan su trayectoria: PMP® (Project Management Professional, 2006), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Agile Coach Professional, y diversas especializaciones en Scrum, Lean Six Sigma, Design Thinking, Innovation Management, Kanban y DevOps.
Ha sido Presidente y Vicepresidente de Comunicaciones y Marketing del PMI Capítulo Ecuador, del cual es miembro fundador y miembro activo del PMI Internacional. Su experiencia abarca la dirección y acompañamiento de proyectos en sectores como banca, petróleo, automotriz, alimentos, consultoría y gobierno, además de la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) en importantes corporaciones.
Con más de 15 años de experiencia en docencia universitaria y formación profesional, Mario ha acompañado a cientos de líderes, equipos y organizaciones en el desarrollo de competencias clave en comunicación, marketing, habilidades blandas, gestión de proyectos, innovación y ventas. Su enfoque combina metodologías modernas y entretenidas, liderazgo consciente y gestión estratégica del cambio, impulsando procesos de aprendizaje que transforman la manera en que las personas trabajan, se conectan y alcanzan resultados sostenibles.
GESTÓN HÍBRIDA DE PROYECTOS: TRADICIONAL + ÁGIL
SEMINARIO TALLER
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Nota: Las fechas, lugar de capacitación, contenidos y los valores de los seminarios están sujetos sujetos a modificación sin previo aviso debido a varios factores fuera del control de Konsutera.